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工资6亿,他去年带领公司赚了6000亿


01,地表最「贵」CEO

今年年初,苹果公司股价曾最高涨至182.88美元,市值一度打破3万亿美元,成为全球首家迈入这一关口的公司。3万亿美元,什么概念?以国际银行发布的2020年各国GDP作为参照物,这一数字只是次于美国(20.9万亿美元)、我国(14.7万亿美元)、日本(5.06万亿美元)和德国(3.85万亿美元),也便是说,苹果公司的市值相当于全球第五大经济体,几乎同一时刻,苹果公司发布了最新的股东委托决议,其间显示,2021财年,CEO蒂姆·库克(Tim Cook)获得9873万美元的薪酬,折合人民币约6.3亿元,干一年,拿6亿多元薪酬?网友们直呼库克简直是地表最「贵」CEO,苹果股东真大方。股东们当然大方,2021年,苹果营收到达3658亿美元(折合人民币约23594.1亿元),同比增加了33%,净利润则到达946亿美元(折合人民币约6101.7亿元),同比增加了65%,苹果的净销售又一次创下历史纪录,成为全球最赚钱的科技企业,以苹果2021年的净利润和库克的薪酬做个除法,相当于公司每净赚958.17美元,会付给库克1美元(这也算在本钱之内)。

工资6亿,他去年带领公司赚了6000亿

蒂姆·库克,和苹果的灵魂人物乔布斯比起来,他好像十分低调,以至于人们常常忽视他作为继任者对苹果发生的巨大影响,大家尊称乔布斯为「教主」,却戏称库克为「厨子」。但自从库克担任苹果CEO至今,苹果市值从3644亿美元增加到现在的近3万亿美元,假如出资者从他就任当天向苹果出资1000美元,那么现在这笔出资价值大约13800美元,回报率近1300%,乔布斯是充满个性的、桀骜的、传奇的天才人物,他从前的言行被人重复提及,他的列传是国际级畅销书,就连他的追悼会,也是名人荟萃,万众瞩目。他生前还在苹果公司作业时,几乎每天都会跑到规划办公室里,苹果的每一款产品都体现出他激烈的个人审美。他刻画了苹果公司的先天基因,但是库克,他对外表现得那么敬业而无趣。乔布斯站在台前,咬了一口苹果,而库克则躲在苹果背面,把这个苹果刻画成了闪闪发光的「金苹果」:全球营收大增,很大一部分原因在于库克敲开了我国商场的大门,而这一过程的背景正是中美贸易冲突逐步加大,一家创始人特质显着的公司,到底需要怎样的继任者?在杂乱的中美政经问题漩涡中,公司CEO该怎样置身其间为公司博得最大效益?这些问题在库克身上,都有答案。

02,库克在走什么路

从年龄上来看,库克不大像乔布斯的继任者。乔布斯生于1955年,库克生于1960年,二者仅相差5岁。但从两人的性格与阅历看,毫无疑问,乔布斯为苹果挑选了一个「无乔布斯年代」的最佳继任者,乔布斯很明白自己缺少什么东西——他不是一个常规意义上的精明商人,他停学创业、啃咬迷幻药、学习禅修,在苹果公司早期,他与高薪聘来的CEO约翰·史考利明争暗斗,但经历实在不足,妄图发动「政变」更换CEO,反被公司扫地出门。回到苹果后,他对产品规划有惊人的执着,却对人员和产业链办理缺少耐性。在库克到来之前,苹果公司甚至仍在做这样的作业:把亚洲运来的零部件送到爱尔兰工厂,组装成笔记本后,其间绝大部分又被运回亚洲商场销售。这种作业低效、库存臃肿的状况,在库克到来之后彻底改变了,与「离经叛道」的乔布斯相比,库克彻底是个好学生。他生于美国南部的阿拉巴马州,父亲是个造船厂工人,母亲在一家药店作业,在库克眼里,他家是一个典型的蓝领家庭,处于美国中低阶级。库克按部就班地成长:22岁在奥本大学拿下工业工程学士,进入IBM,一边作业一边拿下杜克大学的工商办理学硕士,作业12年后,他做到总监级别。之后3年,他在一家智能电子公司做首席运营官,随后短暂地在康柏电脑公司做了6个月副总裁。直到一个猎头打来电话,代表乔布斯,约请他进入苹果公司。

其时,苹果现已是一家颓势显着的公司,面对这种作业约请,库克身边的人都劝说他留在康柏,但他与乔布斯初次见面,谈了不到5分钟,就决定抛开慎重和逻辑,参加苹果公司。他后来这么回想:「我的直觉知道,参加苹果是一个千载难逢的时机,可以为构思天才作业,并成为履行团队一员,复兴一家巨大的美国公司。」天才,复兴,巨大,库克性格慎重谦逊,很少会说出如此具有激烈煽动性的词语,很显然,他被乔布斯抓获了。1998年,库克正式参加苹果公司,第一个职务便是负责全球事务的高档副总裁,全球事务,做些什么,全国际推销苹果公司的产品吗?不,比起「卖得好」,库克最早垂青的是「做得好」。他大规模关闭苹果公司的工厂和库房,转而与全球领先的制造商签订合同,以代工的方式,让苹果的库存流转从几个月减少到几天,这一举措立竿见影,只是几个月后,苹果就变成了只维持6天库存量的快节奏科技公司,这些库存在其时相当于7800万美元的商品价值,与上一年度价值4.37亿美元的库存构成鲜明对比。2年后,这一数字被紧缩成了2天库存,价值2000万美元。

低库存、高流转带来的,是苹果公司日益充分的现金流。2021年,苹果的净现金储藏到达2672亿美元。库克做的事,用现在盛行的理论说,叫优化全球价值链(GVC),这个概念在1990年代中期被首次提及,2001年后被经济学界广泛研究,但库克刚就任就现已用上了。

GVC作业示意图

GVC作业示意图

此外,库克一向很垂青长期出资,自2005年起,苹果公司就开端出资闪存,这是一种存储介质,在智能电子年代至关重要。这笔出资物超所值,乔布斯后期的代表作品iPod Nano、iPhone和iPad的成功,与闪存的普遍应用脱不开关连,2008年,苹果买下ARM的架构授权,同时收买了一家微处理器规划公司及其相关专利。2年后,苹果推出自研处理器A4,替代了三星处理器。2020年,苹果推出搭载自研处理器M1的电脑MacBook系列,功能远超业界元老英特尔的处理器。不只如此,苹果推出自研基带、CPU和OLED屏幕的努力也从未停止过。这些,都与库克这个本钱操控大师分不开。库克学工业工程出身,又念了MBA,当然知道自研核心技术投入大,但是,只要研制成功,不只能让自家产品稳定出货、不受其它厂商辖制,更能进步议价能力,扩大利润。库克不做亏本的生意,除了产业链的办理,库克对公司人员办理也很有一套,库克以「谦逊的作业机器」著称,他每天早晨4点起床,4点30分开端检查作业邮件,与职工沟通态度温文,到会苹果公司的活动时与「果粉」们打成一片,但库克管起人来,从不手软。

2012年10月,也便是乔布斯去世一周年后,库克对公司的履行团队进行了重大调整:iOS高档副总裁被撤掉,仅保留参谋身份,1年后连参谋也没得做了,转身脱离公司。零售高档副总裁参加仅6个月,被库克解雇,由于业绩未到达预期。乔布斯从前的一个亲信被架空,职责被分配给四个高管。类似的作业还有许多,库克很垂青树立自己的办理团队,他喜欢一种「更和谐」的文化,而非乔布斯时期天才和怪才齐飞的氛围,这让他淘汰了不少乔布斯从前很接近的人,在人员办理的基础上,库克对供应链提出更高的要求:据媒体报道,在苹果公司每天产品出货量多达几十万台的情况下,曾有一笔25台的订单送错了目的地,库克为此十分气愤。

03,故事背面的故事

自2011年正式接任苹果CEO以来,叫库克「厨子」的网友不在少数,这本来是英文直译的戏称,但假如从应对不同人群的需求这方面看,库克确实是一个能做出百变口味的好厨子,库克刚进入苹果时,HR曾依照他的职位,在乔布斯楼下组织了一间宽敞的办公室,但库克拒绝了,他要求办公室就建立在乔布斯邻近,哪怕是一间小小的办公室。做乔布斯的「副手」,库克一做便是12年,乔布斯天生就归于舞台中央,但库克很乐于避开舞台,当那个PPT暗地的人。一位苹果高管说,「库克是那些故事背面的故事」。乔布斯有自己的标志性着装搭配:黑色上衣+牛仔裤,当库克和乔布斯一同到会时,他也会合作乔布斯的这番装扮。正式成为CEO后,库克不再坚持这些细枝末节。见印度总理莫迪,他穿不出错的黑色套装,配蓝领带;和时任重庆市长黄奇帆一同观赏Apple Store解放碑店,他和对方一样,穿白衬衫、黑色西装裤;在全球开发者大会上发言,穿什么都行,和开发者们合影笑得像隔壁老王,从来不耍酷。

库克的这种百变百搭,也在苹果的产品战略中展示了出来,乔布斯在世时,苹果公司现已有了几大拳头产品:Mac系列、iPhone系列、iPad系列,万丈高楼现已打好了地基,待库克成为一把手,好像只需要持续添砖加瓦往上修就好,库克就任后做了什么呢?首要,丰厚产品配色和价格区间,乔布斯的方针是「供给最好的产品」,库克将其细化,变成了「为不同消费能力的人群供给最好的产品」,这对苹果翻开我国及其它发展我国家商场功不可没。其次,丰厚苹果产品生态,耳机、智能音箱、显示器这类硬件,以及siri、iCloud这类软件服务,都是对三大拳头产品的补充,紧紧抓住每一个进入苹果产品圈的顾客。

近些年来中美贸易冲突不断,苹果作为一家美国公司,怎么保证在我国商场的利益,也是库克办理风格的重要体现,2013年被视为大数据元年,各个国家逐步认可「数据安全」是国家安全的重要组成部分,像苹果这样的跨国科技公司获取的大量用户数据怎么处理,成为灵敏问题。2016年,苹果内置服务iTunes和iBooks在我国内地被停止使用,也是这一年,贵州省政府开端和苹果谈判,最终拿下iCloud我国区项目,2018年2月28日,我国内地用户的iCloud数据正式转为「云上贵州」公司运营,这是一家国企,在2018年年末前,贵州省大数据局是它的主管单位。尽管对外表态这是一次合作,但许多人都认为,这是苹果公司在对我国政府妥协——交出我国内地用户的数据办理权。有人因而质问库克,库克回应说,「我有一个很强的个人观点是,你要进场、参加进去,由于呆在场外,什么都改变不了。」成果显然而易见,我国区商场成为苹果近年来业绩强劲增加的重要支撑。

04,怎么躲开「天才圈套」

关于企业交接班的问题,有人曾提出一个概念:天才圈套。意思是才华横溢、影响力巨大的创始人现已成为公司品牌的一部分,他们不只成为公司外在形象的代表,也成为他人检测公司决议计划的试金石。当创始人离去后,每当人们看见公司做了任何决议计划,最早想到是创始人会做什么,而不是面对杂乱多变的商场,企业应该做什么,一旦人们的预期与公司实际决议计划不同,就会引发质疑,这种圈套对继任者而言,十分难以逃脱,很长时刻里,库克都在面对这种质疑:当iPhone和Mac推出丰厚的配色,人们会不停回想乔布斯年代的经典配色,嘲讽库克彻底没有审美;当iPad推出手写笔,又有人拿出乔布斯当年嘲讽手写笔的言论,证明苹果是在走回头路,2003年,乔布斯确诊胰腺癌。此刻,他和库克现已并肩作战了5年时刻,之后他又在库克打造的强壮供应链支持下,推出风靡国际的iPhone、iPad。人生最终阶段,乔布斯面对死亡威胁,挑选了与他彻底不同的库克,而不是另一个构思天才来办理苹果。他们都知道,苹果只需要一个乔布斯。

库克

一位苹果高管曾公开点评库克,他是一个「极点聪明而又不以自我为中心的人」。库克也早早对外公开了自己应对天才圈套的方法:「当你持续一个伟人的工作的时分,你的使命并不是做他从前做过的事,而是坚持自己,尽力做好自己拿手的领域,扩大自己的长处,并确保自己不拿手的领域,能够让团体一同来完成。」现在看来,乔布斯留下的某些东西,仍持续在苹果规划办公室传承,那里是乔布斯从前每天都会去,而库克几乎不会踏足的地方。在此之外,库克以他高明的办理能力,完成了股东对苹果这家公司除了规划之外的所有利益期待。

这或许是企业交接班问题最为实际的解法。








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